林伟华会长认为，冀北如何挖掘红木家具的养生价值与文化价值并应用到家具生产、冀北品牌建设与销售传播中，如何进一步思考以上价值点并通过多渠道传播给大众，是推动产区发展的思考方向之一。
很多装修公司在施工过程中都会遇到很多施工痛点，电力电根本原因是他们的施工团队水平参差不齐，电力电没有一套严格的施工标准，很多工人心中的合格装修其实并不合格。为了改变目前的局面，全面启动不少装修公司都开始尝试改革：如推广标准化施工工艺、重构设计师架构、改革管理体系等。
实际上，替代家装企业由于其行业的自身特性，其财务管理工作的复杂程度要超过很多其它行业。行业一片2017年被称为定制家居企业上市大年，工作尚品宅配等多家企业陆续登陆资本市场，定制家居欣欣向荣。施工能走捷径的往往不会绕路，冀北比如在辅材上很容易做手脚，冀北原来用美巢腻子粉，装修公司也采购了，但可能会被中途串通换货，所得利益私底下瓜分。
电力电通过在主辅材数量上弄虚作假从而牟取私利。正因为种种制约，全面启动家装企业明明坐拥偌大市场，却迟迟停留在大行业、小公司的层面上。
家装企业在财务管理方面有这样几个特点：替代1、客户数量众多，大量交易均为现金往来。
北京的房子赠送面积相对较多，工作如果按房产证上的建筑面积计价，装修公司无疑会亏大。虽然暂时受到外部大环境的影响，冀北处在一个周期性疲软的状态。
与传统家居营销模式相比，电力电全屋定制能更好的满足消费者不同个性需求。但不盲目跟风、全面启动潜心打造产品优势，也是为下一个周期蓄力的不错选择。
替代谁都想吃全屋定制这条大鱼如果单纯把全屋定制看作是家居全品类的销售和尺寸定制难免片面。同时，工作全屋定制是根据消费者定单生产，几乎没有库存，大大降低了资金周转的压力。
